Le présent atelier s’anime grâce à un logiciel de collaboration comme Miro, Klaxoon ou Mural. Il dure 30 minutes avec les membres de votre équipe. L’objectif est de collecter, les positionnements subjectifs et les éléments importants de la discussion qui suivent. C’est un atelier de diagnostic. Une fois introduite au cœur de l’entreprise, la méthode des cartes de Wardley doit faire tendre l'opinion des collaborateurs et collaboratrices de l’entreprise vers un alignement total sur le chemin de la raison d’être
Dessinez le modèle suivant en nommant tous les jeux stratégique, l’entreprise et la raison d’être.
S’il n’y a pas de désaccord sur l’état des lieux, les participants et les participantes vont ensuite positionner les pastilles de couleur pour chaque jeu stratégique auquel il ou elle a participé. Si Pascal est arrivé en 2019 et qu’on était au jeu n° 2 alors, il positionne une pastille dans la colonne du jeu stratégique n° 2, puis 3 puis le jeu actuel dans l’ordre qu’il souhaite. Il ne se positionne pas sur le n° 1. Après 10 minutes, vous devriez vous retrouver avec ce genre de disposition :
Vous devez distinguer l’opinion recueillie pour les jeux stratégiques passés et celui du présent. L’opinion sur le passé vise à étalonner celle du présent. Elle vise aussi à éviter que des meneur ou meneuse d’opinion biaisent l’opinion. C’est pour cela qu’il est important de toutes et tous remplir modèle ensemble.
En général le désordre se créer avec le temps, l’augmentation du nombre de collaborateurs et de proposition de valeur. Prenez le temps de préciser que l’objectif est de construire un objectif intermédiaire qui prend racine dans l’existant, mais qui par sa résolution devrait réaligner les équipes.
Séparez les équipes en deux groupes :
Chaque groupe doit plancher sur ses questions. Chaque groupe désigne un ou une porte-parole.