Le cycle de la stratégie est le guide du chef ou de la cheffe d’orchestre de la prise de décision. Il met en musique tous les outils pour une bonne prise de décision stratégique. Construire son organisation autour de ce cycle est un moyen de rendre la prise de décision agile. À terme, l’organisation peut devenir flexible.
Si l’organisation de l’entreprise n’est pas compatible avec une prise de décision itérative. Un certain travail de conception du processus est à mettre en place. Cette approche est formalisée dans la formation : ‣.
Le contexte cadre la stratégie. Le contexte peut être celui d’une entreprise de conseil en stratégique en France en 2023 à Nantes pendant une crise énergétique, une crise d’approvisionnement en matière première et de forte tension sur le marché de l’emploi, mais une croissance de la demande en stratégie d’approvisionnement.
Dans ce contexte, ce que l’on veut, c'est agir. La finalité d’une stratégie est d’agir. Une fois que nous sommes d’accord sur la stratégie, la décision d’agir est prise.
Il est important de distinguer stratégie et tactique.
La stratégie est la phase de réflexion avant l’action.
<aside> <img src="/icons/gear_blue.svg" alt="/icons/gear_blue.svg" width="40px" /> A ce sujet une bonne pratique est d’ ‣.
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La pensée militaire chinoise doit être considérée comme tactique plutôt que comme stratégique. La stratégie suppose l’investissement du temps par l'espace ; la tactique, elle, se meut dans l’instant. Elle joue avec les événements pour en faire des occasions. La stratégie postule un lieu susceptible d’être conscrit comme un propre. Tandis que la tactique, dépourvue de lieu autre que celui de l’autre, cherche à profiter de ce lieu et de jouer de la force étrangère. Sun Tzu suggère de construire sa victoire sur les mouvements de l’ennemie.
Connaissant notre contexte, j’ai maintenant intérêt à connaître le jeu dans lequel je joue.
<aside> 💡 Dans cette phase, l’auteur ou l’autrice de la carte part de l’extérieur afin de définir et justifier son jeu pour finir centré sur son objectif. La question qu’il ou elle se pose : quel est mon objectif ?
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Dans ce contexte, on joue à un jeu, comme l’affirme le stratégiste américain de l’armée de l’air ‣. Ça peut être le jeu d’échec, mais également celui d’une entreprise comme un fabricant de four solaire.
Quand nous avons identifié le jeu auquel on veut jouer dans ce contexte, je me pose la question du pourquoi ? Le premier pourquoi ! Le pourquoi de cet objectif ? À quoi mène-t-il selon vous ?