La matrice suivante expose le classement des rôles par importance de la question n°3 en ordonnée et intègre aussi la fréquence de sélection de la question n°1 en abscisse.
Le classement d’importance et la fréquence de sélection ont été centrés réduits pour la construction de ce quadrant. La fréquence de sélection des rôles définissant une personne dirigeante est représentée en abscisse. Le critère d’importance d’un rôle de la personne dirigeante est représenté en ordonné. La matrice met en perspective de l’importance donnée aux différents rôles et les fortes disparités de fréquence de sélection.
Les rôles de terrain, financier, missionnaire sont peu fréquents et pas importants. Le graphique suivant les met en évidence.
Expert de son marché, Garant de l’avenir sont des rôles peu fréquents, mais plutôt considéré comme essentiels. Ces rôles sont les outsiders. Le graphique suivant les met en évidence.
Les rôles de gestionnaire et de représentant de l’entreprise sont fréquents, mais pas considérés comme importants. D’une certaine manière, ils sont comme la figuration dans une scène de film, présents et utiles, mais pas importants.
Le rôle de stratège est très fréquemment cité comme définissant la personne dirigeant tout en étant un rôle considéré comme plutôt important. Le rôle de stratège peut être considéré comme un basique nécessaire pour une personne dirigeante.
Les rôles de visionnaire et de leader sont fréquemment cités et considérés comme très cruciaux pour le métier de personne dirigeante. Ce sont les rôles primordiaux.