Question

Vis à vis de toutes les questions posée dans la partie stratégie de l’enquête, cette question est probablement la plus importantes :

Qu'est-ce qui vous bloque ou freine dans la construction de votre stratégie ?

Analyse

Analyse	Nombre	Proportion
Nombre de réponses	156	50 % de l’ensemble des répondant.e.s
Réponses de personnes dirigeantes	145	51 % des personnes dirigeantes ont répondu à cette question
Part des personnes dirigeantes qui précisent que rien ne les dérange pour prendre des décisions	12	4 % des personnes dirigeantes précise que rien ne les bloque ou freine dans leur prise de décision.
Part des personnes dirigeantes qui précise au moins une chose qui les bloque ou freine dans leur prise de décision stratégique	145-12 = 133	47 % des personnes dirigeantes sont bloquées ou freinées dans leur prise de décision.

Analyse thématique par ChatGPT

Les modèles d’intelligence artificielle comme ChatGPT sont très bons dans l’analyse sémantique de données. Ils peuvent aisément trouver des schémas qui se reproduisent. Les réponses de ChatGPT sont tout de même discutées, car le modèle ne peut pas compter la récurrence des thématiques.

Prompt

J'ai mené une enquête auprès des personnes dirigeantes d'organisation du monde économique. 
Après une série de questions sur la prise de décision, je pose la question suivante : 
Qu'est-ce qui vous bloque ou freine dans la construction de votre stratégie ?
Voici l'ensemble des réponses :

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liste des réponses
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Peux-tu les analyser et faire ressortir les thématiques récurrentes ?

Réponses

La question a été posée deux fois à ChatGPT dans le but d’identifier les variations. Les thématiques ressorties sont restées analogues. Voici sa réponse :

<aside> <img src="https://prod-files-secure.s3.us-west-2.amazonaws.com/2d59ceff-f900-4a5a-a4e4-433277832c7f/2c87eac8-d4ac-4162-92fc-f1be713bc1a4/chatgptLogo.png" alt="https://prod-files-secure.s3.us-west-2.amazonaws.com/2d59ceff-f900-4a5a-a4e4-433277832c7f/2c87eac8-d4ac-4162-92fc-f1be713bc1a4/chatgptLogo.png" width="40px" /> Bien que je ne puisse pas compter exactement le nombre de réponses pour chaque thème, je peux fournir une estimation qualitative basée sur la fréquence relative des mentions dans les réponses. Voici une tentative approximative de classification des thèmes en fonction de leur fréquence perçue, du plus fréquent au moins fréquent :

Contraintes Temporelles :
- Très fréquent : Le temps est fréquemment cité comme un défi majeur, aussi bien pour prendre du recul que pour consacrer suffisamment de temps à la construction stratégique.
Limitations Ressources :
- Très fréquent : Le manque de ressources, qu'il s'agisse de capitaux, de temps des équipes, ou de budgets, est une préoccupation constante.
Incertitudes Externes :
- Très fréquent : Les incertitudes liées aux fluctuations du marché, aux changements réglementaires, aux événements politiques et économiques impactent la planification stratégique.
Culture Organisationnelle :
- Fréquent : La résistance au changement et les conflits internes sont des préoccupations récurrentes.
Information et Connaissance :
- Fréquent : L'obtention d'informations fiables sur le marché, la concurrence, et les tendances représente un défi récurrent.
Flexibilité et Adaptabilité :
- Fréquent : La nécessité de changer de business model, de méthodes de travail, et de gestion des ressources est soulignée comme un défi.
Engagement des Parties Prenantes :
- Fréquent : L'engagement des employés, des actionnaires, et des partenaires est considéré comme crucial pour la mise en œuvre réussie de la stratégie.
Vision et Objectifs à Long Terme :
- Fréquent : La conciliation des impératifs économiques, sociaux, et environnementaux pour assurer la pérennité de l'entreprise est une préoccupation constante.
Gestion du Changement :
- Occasionnel : La résistance au changement, la nécessité d'une conduite du changement efficace, et la lutte contre le corporatisme sont des défis identifiés.
Gestion Financière :
- Occasionnel : Les enjeux financiers, y compris l'accès aux financements et les contraintes budgétaires, sont régulièrement mentionnés comme des obstacles.

Ces thèmes récurrents mettent en évidence les défis communs auxquels font face les dirigeants lors de la construction de leur stratégie, soulignant l'importance de la gestion du temps, des ressources, de l'adaptabilité, de la communication interne, de l'information, de l'engagement des parties prenantes, de la vision à long terme, de la gestion du changement, et de la stabilité financière.

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Méta-analyse

Le cycle OODA de prise de décision stratégique de John Boyd propose un découpage de la prise de décision en 5 phases :

Définition du jeu de l’entreprise
Observation
Orientation
Décision
Action