Matrice du caractère indispensable et difficile d’acquisition des compétences de toute personne dirigeante. L’axe des abscisses représente la fréquence de sélection des compétences, des moins fréquemment sélectionnées à gauche aux plus fréquemment sélectionnées à droite. L’axe des ordonnées représente l’importance des compétences, des moins importantes en bas aux plus importantes en haut.
La question posée est : Parmi les compétences de la personne dirigeantes, lesquelles sont indispensables ou/et difficiles à acquérir ?
En réponse à cette question, les personnes pouvaient de sélectionner un choix, les deux ou aucun parmi :
Ces deux possibilités donnent 4 combinaisons possibles de réponses et 6 analyses :
| Combinaison de réponses | Analyse |
|---|---|
| Difficile à acquérir est coché, mais pas indispensable | Compétence difficile à acquérir, mais pas indispensable |
| Indispensable est coché, mais pas difficile à acquérir | Compétence indispensable, mais pas difficile à acquérir |
| Difficile et indispensable sont cochés | Compétence difficile à acquérir et indispensable |
| Ni difficile, ni indispensable sont cochés | Compétence pas difficile à acquérir et pas indispensable |
| Difficile à acquérir est coché | Compétence difficile à acquérir |
| Indispensable est coché | Compétence indispensable |
Toutes les réponses sont considérées comme des informations. Ainsi, pour chaque compétence, la somme du nombre de combinaisons de réponse doit être égale au nombre de contributions analysées.