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Le jeu est le cadre qui va vous suivre au cours du projet. Définir le jeu auquel vous allez jouer est la première étape de tout projet. Nous sommes toutes et tous familiers des formes de jeux comme les échecs, le tarot ou les jeux vidéos. Quand vous lancez une partie, vous acceptez les règles d’un nouveau monde, un nouvel objectif et vous mettez en place des stratégies pour atteindre cet objectif.
L’entreprise dans laquelle vous êtes lancée joue vise un but dans la société. Cette dynamique est analogue à une partie de jeu de société. La société impose des règles, fourni un cadre, défini des rituelles, nomme des vainqueurs, etc. Ces règles sont aussi celles des sciences biologiques, physiques, chimiques et mathématiques.
Il y a quand même des différences. La première différence est que le jeu de la société est complexe. De nombreux jeux coexistent, se multiplient et s’empilent. La seconde, est que nous n’avons pas la capacité de voir l’ensemble du plateau de jeu. Si votre objectif est de vous repérer dans la réalité physique, les cartes géographiques vous aideront à trouver votre itinéraire de mobilité. Si votre but est de réussir votre entreprise économique, les cartes de Wardley vous aideront à trouver votre itinéraire stratégique.
Ce modèle formalise le cadre du jeu économique auquel vous allez jouer et cartographier.
Bon jeu !
Si vous êtes indépendant, alors le jeu que vous jouez comme individu.e fusionne avec celui de l’entreprise. Il n’y a que vous qui soyez garant du jeu auquel vous jouez.
Si vous portez un projet collectif, alors la raison d’être doit être défini collectivement. J’invite tous les projets à avoir une raison d’être. J’invite toutes personnes à avoir un jeu. Si un.e membre de votre équipe ne s’y retrouve plus dans l’entreprise, alors elle ou il peut se recentrer grâce au jeu que l’entreprise à décider de jouer.
La fiche du jeu que vous jouer doit être un outil opérationnel, exploitable auquel il est possible de revenir régulièrement pour :
Le jeu peut être rediscuté, retravailler en fonction de l’évolution de votre projet. Il n’a pas pour but d’être statique.
Ce que vous écrivez ici constitue la base de votre histoire. C’est la base de votre pitch. À la lecture de votre contexte, nous devons pouvoir comprendre pourquoi vous vous êtes fixés ce but.
Ici, parlez du contexte général dans lequel vous vous inscrivez (pays, année, système). Parlez de ce qui vous dérange (ce qu’il y a de mauvais) dans votre système, la société, les problèmes qui s’imposent à votre organisation. Justifiez avec des chiffres auxquels vous pourrez revenir pour vos futures argumentations. Le tableau parait sombre, mais continuez de décrire le contexte en fournissant de l’optimisme. Il y a bien du bon à prendre dans le présent.