L’objectif peut être de deux natures :
<aside> 👷 Mon conseil reste de diviser votre raison d’être en objectifs intermédiaires. La cohérence de ces objectifs sera garantie quand même garanti grâce à la raison d’être.
</aside>
La formulation de l’objectif doit avoir du sens. Elle doit donner une raison de s’engager dans la recherche d’une solution stratégique, pour les collaborateurs et collaboratrices qui participeront à choisir la direction à prendre ou qui devront se l’approprier et agir pour faire de la stratégie une réalité afin d’atteindre l’objectif.
La partie suivante décrit le processus à suivre tandis qu’en dernière partie sont listés des exemples.
Ayez en tête la raison d’être de votre entreprise. Où, en êtes-vous, par rapport à celle-ci ? Quel constat problématique faites-vous pour être amené vouloir fixer un nouvel objectif.
Le graphique suivant est un exemple du ressenti de l’alignement. Faites l’exercice plusieurs fois, toujours en justifiant la position des points.
Illustration subjective de l’anomalie d’alignement des actions en cours par rapport au sens que donne la raison d’être
Quel prochain objectif réalignerait ou resterait aligné avec la raison d’être de l’entreprise et nous rapprocherait collectivement de l’idéal ?
Atelier : dégager un objectif par l’alignement avec la raison d’être
L’objectif formulé, il doit être contextualisé et justifié. Suivez ce modèle pour le synthétiser :
Les exemples sont fondés sur des entreprises réelles, mais le contexte et l’objectif sont fictifs.