Dans un écosystème concurrentiel, la pression pour l'adoption d'un changement réussi augmente à mesure que d'autres adoptent ce changement. C'est ce que l'on appelle l'effet Red Queen hypothesis (Hypothèse de la reine rouge), c'est-à-dire que vous devez vous adapter en permanence pour rester immobile (en termes de position relative par rapport aux autres). La seule chose que l'immobilité garantit, c'est que vous serez dépassé. La reine rouge a un effet secondaire : en s'adaptant, les concurrents limitent la croissance d'une seule entreprise et empêchent un processus d’emballement.
À mesure que les composants de votre chaîne de valeur évoluent, à moins que vous ne puissiez former une sorte de cartel et empêcher tout nouvel entrant, certains concurrents s'adapteront pour l'utiliser, qu'il s'agisse d'informatique utilitaire, de composants mécaniques standards, de briques ou d'électricité. Les avantages de l'efficacité, la création plus rapide de systèmes d'ordre supérieur ainsi que les nouvelles sources potentielles de valeur exerceront une pression sur les autres pour qu'ils s'adaptent. Au fur et à mesure que d'autres adoptent les composants évolués, la pression exercée sur ceux qui restent dans "l'ancien monde" augmente jusqu'à devenir écrasante. Dans la figure 25, une entreprise (en gris) s'adapte, ce qui crée une pression sur toutes les autres pour qu'elles s'adaptent. À mesure que d'autres s'adaptent, la pression sur les entreprises restantes augmente.
Figure 25 — Pas de choix sur l’évolution
https://youtube.com/clip/UgkxdSNPFKixvkkrgD0i4-uRYbDZScHmcBG4?si=JVqJBqmxkEHutpSO