Comment déterminer la phase d’évolution d’un composent qui est une :
figure 10 — Type et phase de l’évolution
| Phase (d’une activité) | ‣ | ‣ | ‣ (+‣ | ‣ (+‣ |
|---|---|---|---|---|
| ‣ | Rare | Une consommation en lente augmentation | Un consommation en rapide augmentation (exemple) | Largement répandue et stabilisée (exemple) |
| Certitude | Mal compris | Augmentation rapide de l'apprentissage | Augmentation rapide de l'utilisation / adaptation à l'usage (exemple) | Communément compris (en termes d'usage) (exemple) |
| Type de publication scientifiques | Décrivent normalement la merveille de la chose | Bâtir, construire, sensibilise ou apprentissage | Maintenance, opération, installation ou fonctionnalités (exemple) | Axé sur l'utilisation (exemple) |
| Phase (d’une activité) | ‣ | ‣ | ‣ (+‣ | ‣ (+‣ |
|---|---|---|---|---|
| Compétition | Inexistante | Imparfaite | Imparfaite | Parfaite |
| Marché | Marché indéterminé | Marché émergent | Un marché en croissance (exemple) | Marché mature (exemple) |
| Gestion de la connaissance | Incertain | Apprentissage à l’usage | Apprendre sur le tas (exemple) | Connu / répandu (exemple) |
| Perception du marché | Chaotique (non linéaire) | Domaine d’experts | Attentes croissantes en matière d'utilisation (exemple) | Ordonné (apparence de linéarité) / trivial (exemple) |
| Perception des utilisateurs | Différent / déroutant / excitant / surprenant | Avant-garde / émergente | Commun / déçu de ne pas utiliser / déçu qu’il ne soit pas disponible (exemple) | Standard / attendu (exemple) |
| Perception dans l’industrie | Avantage concurrentiel / imprévisible / inconnu | Avantage concurrentiel / ROI / cas d’exemple | Avantage par l'implémentation / fonctionnalités (exemple) | Coût d’entrée / Fait indéniablement partie des affaires / ‣ (exemple) |
| Focus sur la valeur | Valeur future élevée | Recherche de profit / ROI ? | Rentabilité élevée (exemple) | Volumes élevés / marges réduites (exemple) |
| Compréhension | Mal comprise / imprévisible | Améliorer la compréhension / le développement des mesures | Éducation croissante / affinement constant des besoins / mesures (exemple) | Considéré comme bien défini / stable / mesurable (exemple) |
| Comparaison | En constante évolution / un différentiel / instable | Apprendre des autres / prendre la température / quelques éléments de preuve | Différence de fonctionnalité (exemple) | Essentiel / avantage opérationnel (exemple) |
| Échec / Défaillance / Panne / Erreur | Élevé / toléré / assumé | Modéré / sans surprise mais décevant | Non toléré, centrer sur l'amélioration constante (exemple) | Efficacité opérationnelle et surprise par l'échec (exemple) |
| Action / Engagement du marché | Jeux de pari / se laisser guider par ses instincts | Exploration d'une valeur "constatée" | Analyse du marché / écoute du client (exemple) | Axé sur les mesures / construire ce qui est nécessaire (exemple) |
| Efficacité | Réduire le coût de charge (expérimentation) | Réduire le coût du gaspillage (apprentissage) | Réduire le coût du gaspillage (apprentissage) (exemple) | Réduire le coût de la déviation (volume) (exemple) |
| Moteur de décision | Patrimoine / culture | Analyse et synthèse | Analyse et synthèse (exemple) | Expérience antérieure (exemple) |
| Énergie | Consomme moins d’énergie par unité | Consomme plus d’énergie par unité | ||
| Entropie | Entropie du système faible | Entropie du système élevée |