La combinaison de l'inertie, d'un équilibre ponctué, de la reine rouge et de la coévolution des pratiques signifie que lorsque nous franchissons une frontière, par exemple du produit à l'utilité, nous avons tendance à assister à une destruction rapide du passé (des modèles d'entreprise aux pratiques) en même temps qu'à la création du nouveau (industrie et pratiques). Ce phénomène a été décrit par ‣ sous le nom de Creative destruction (Destruction créatrice).
Si je reprends la figure 143 ci-dessus et que j'y superpose ce flux de capitaux ainsi que le cycle paix, guerre et émerveillement, nous pouvons avoir une idée de ce qui se passe. En même temps qu'un acte est fourni de manière plus efficace par des formes industrialisées et que sa demande augmente en raison d'une longue traînée de besoins non satisfaits et de la création d'une nouvelle industrie, le capital financier s'écoule des anciens vendeurs de produits vers les nouveaux vendeurs et les nouvelles entreprises qui desservent ces nouveaux marchés. Si l'on ajoute à cela la coévolution de nouvelles pratiques causée par l'évolution de l'acte, les nouvelles formes d'organisation qui apparaissent, la vitesse du changement causée par un équilibre ponctué, l'inévitabilité du changement (c'est-à-dire la Reine rouge) et l'inaction des géants du passé causée par l'inertie, on obtient la destruction du passé en même temps que la création de l'avenir. La combinaison de la concurrence avec des schémas climatiques de base tels que l'inertie et la coévolution crée cette pulsation constante de nouveaux besoins des consommateurs, de nouveaux vendeurs, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés et de nouvelles formes d'organisation. Ce rythme cardiaque a été décrit par Joseph Schumpeter comme la “destruction créatrice” (voir figure 145) et lorsqu'il devient évident, il est généralement trop tard pour réagir.
Figure 145 — Destruction créatrice