Définition

C’est un modèle de gameplay qui démarre dans l’espace produit.

Innovate — Levrage — Commoditize

Innover — Exploiter (transitionner) — Marchandiser en commodité (standardiser, commercialiser en commodité, industrialiser)

Biblio au sujet du terme

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• Between 2003 to 2005, we had exposed parts of the photo service through URL requests and APIs to others. It wasn’t much of a leap to realise that if we monitored consumption of our APIs then we could use this to identify in real-time what other companies were being successful without resorting to slow and expensive marketing surveys. This lead to the innovate — leverage — commoditise (ILC) model. Originally, I called this innovate — transition — commoditise and I owe Mark Thompson a thank you for persuading me to change transition to something more meaningful. The ILC model is described in figure 55 and we will go through its operation.
• [De 2003 à 2005, nous avons exposé publiquement des parties de notre service photo par le biais d’une API http. Il ne nous a pas fallu beaucoup de temps pour réaliser que si nous surveillions la consommation de nos API, nous pourrions l'utiliser pour identifier en temps réel les autres entreprises qui réussissent sans avoir recours à des enquêtes de marketing lentes et coûteuses. C'est ainsi qu'est né le modèle "Innover — Exploiter — Marchandiser" (IEM). À l'origine, je l'avais appelé "innovation — transition — marchandisation". Je dois un grand merci à Mark Thompson de m'avoir persuadé de remplacer "transition" par quelque chose de plus significatif. Le modèle IEM est décrit dans la figure 55 et nous allons voir comment il fonctionne.](https://wardleymaps.notion.site/De-2003-2005-nous-avons-expos-publiquement-des-parties-de-notre-service-photo-par-le-biais-d-une-18f637e9f7114d48baf2e0652b65ee95)
• Point 4 : Accroître l'effort de développement de notre ligne de produits existante en y incluant des rapports plus avancés et d'autres fonctionnalités innovantes. Il est toujours utile de se concentrer sur les besoins des utilisateurs, mais dans ce cas, Phoenix ne s’attaque pas au problème du concurrent. L’équipe apporte des correctifs à très court terme. Malheureusement pour eux, si le concurrent utilise un modèle IEM, Phoenix est en concurrence avec l'ensemble de l'écosystème qui s'est construit sur l'API du concurrent. Si, par exemple, cet écosystème comprend 200 sociétés de logiciels, la pauvre équipe de développement de produits doit faire face à la puissance de 200 équipes de logiciels. Cette situation ne fait qu'empirer à mesure que l'écosystème se développe. Il s'agit d'une voie qui consiste à dépenser de l'argent et à continuer à perdre avec des marges de plus en plus importantes.
• Moteurs détection (IEM)