pourquoi cet objectif = raison d’être

Définition

Le pourquoi d’objectif défini les motivations qui entour cet objectif. À quels besoins ça répond intérieurement.

La question du pourquoi d’objectif mène à la raison d’être de l’entreprise

La raison d’être ou le pourquoi d’objectif anime le.a dirigeant.e comme les employé·e·s. Les décisions sont prises en accord avec la raison d’être.

Exemples :

Dans un jeu d’échec le Why of purpose (Pourquoi cet objectif) est de ganger le jeu alors que le Why of movement (Pourquoi ce mouvement) est l’action de déplacer un pion.
Deux personnes veulent gravir le mont blanc. L’objectif est le de gravir le mont blanc.

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Il existe deux formes différentes de pourquoi dans les entreprises — le pourquoi de l'objectif (c'est-à-dire gagner la partie) et le pourquoi du mouvement (c'est-à-dire déplacer telle pièce par rapport à telle autre). Ici, je vais me concentrer le pourquoi du mouvement. Pour l'examiner, nous devons d'abord comprendre le paysage, nous orienter par rapport à lui et ensuite déterminer où attaquer.
Pourquoi avoir une raison d’être ?
[Point 1 — nous avons mes besoins, c'est-à-dire mon objectif, mon champ d'action et mon impératif moral. Il s'agit de ma raison d’être (why of purpose) exprimé sous la forme d'une chaîne de besoins, par exemple être le meilleur salon de thé du monde ou apprendre à tout le monde à cartographier. Naturellement, j'espère que mon objectif amènera d'autres personnes à faire quelque chose et qu'il y aura donc des utilisateurs. En 2007, mon champ d'action était relativement nouveau, car peu de personnes semblaient parler de cartographie. Cependant, mon impératif n'était pas si unique. Nombreux étaient ceux qui se mobilisaient contre l'industrie imposée de la consultance.](https://wardleymaps.notion.site/Point-1-nous-avons-mes-besoins-c-est-dire-mon-objectif-mon-champ-d-action-et-mon-imp-ratif-mor-766714f8d803419a933ef08147e78b7c)